“他集输业务水平高，有较强的问题处理和生产组织协调能力。工作上，生产运行监控、调整到位，不仅是处理站的好管家，更是当班员工的好帮手……”3月中旬的一天，谈到恒班班长王鸿儒，吉林油田乾安采油厂油气处理二站党支部书记的话匣子便打开了。

　　今年45岁的王鸿儒，工作讲责任、讲担当。2016年4月15日，受采油队措施井增多影响，站外来液中的含水特别高，致使站内水满为患，严重影响了净化油生产。面对复杂多变的生产运行，他发挥业务专长，采取调大罐液面、倒罐、降脱水泵出口含水，掌控锅炉温度，指导电脱岗精心调整每小时处理量等一系列措施，保证净化油生产系统安全平稳运行。期间，他几乎是24小时关注生产运行，运行中哪个节点出了问题，不管是白天还是黑夜，都及时赶到现场查看原因进行处理。

　　进入2016年七、八月份，站外来液量、含水变化频繁，无形中增加了现场捞样、巡检等工作工作量。他在接夜班时，发现1号原油沉降罐油水界面仪失灵，液面显示不准确，如果控制不好极易使污水管线进油造成注水系统瘫痪。为了能掌握数据他不止一次地登上储罐顶进行捞取界面作业。由于站外来液变化大，导致罐内的油水界面不稳定上下变化无常，只有加密罐顶捞样次数才能核准油水界面，这样一天下来他登罐十余次，腰椎突出病累犯了，走起路来一瘸一瘸的，可他仍坚持亲自上罐捞样。他说：“我累点无所谓，只要生产平稳，我就完成任务了，我作为一名班长就要担当起责任来。”

　　责任意识强的王鸿儒，在站外来液量高污水处理难度大情况，通过精心调控保证了本站净化油生产，含水优于指标要求，多次受到站及厂领导的工作认可与赞许。

　　以问题为导向，勤于观察、分析，及时解决存在问题。他是2003年从石化公司转岗来乾采工作，转岗前后的他都是从事集输方面，长期的工作实践使他积累了丰富的现场故障处理经验，为做好油气处理站的油水分离与集输工作奠定了工作便利基础。2016年10月15日，他针对电脱岗2号电脱处理器的存在问题提出水平极板改造垂直极板的建议，经生产实际投用效果显著，电场平稳，且使当班员工的操作强度减小了许多。当班期间，他结合站外来液量不断增加，站内罐容小阻碍生产运行问题。密切关注整体生产运行，动态调整各沉降罐液位，灵活增加罐容，增加沉降时间，靠加温自然沉降提高了储罐油水分离和电脱装置的处理能力，使本站向一站输送低含水净化油有了可靠保障。

　　2016年11月22日23时，他巡检到污水泵房时，感觉2号输水泵电机有轻微异常响声，便来到值班室询问当班员工。当班员工刚巡检完也发现了这个问题正准备向他汇报。双方及时交换了意见后，再次来到现场进行问题核实，确认问题后及时汇报给了值班干部。随后，他配合前来处理问题的维修班进行问题检查，直至问题解决，并帮助当班员工进行了现场清洁恢复。他就是这样的一个人，有了问题时他比谁都想知道问题出在哪。每每有维修班现场维修作业时，基本上他都会到现场搭把手，在帮忙过程中，了解了问题出处及产生原因。这种方法使积累起了丰富的现场问题处理，因此，站里出现问题时，不论是干部或是员工都愿意找他去现场处理，他成了站内安全生产运行的“大管家”。

　　担任恒班班长一直工作至今，工作踏实，为人忠厚的王鸿儒，凭借自己的“真功夫”，不仅被厂评为劳动模范，还获得了吉林油田公司先进个人荣誉。